Kennis van psychologische type kan je helpen bij het bouwen van winnende teams
(werkgroepen, comités, speciale eenheden, departementen, organisaties) en bij
het bevorderingen van de effectiviteit van leiders. Niet toevallig werken
partners in duurzame vertrouwelijke relaties ook goed samen. Met kleine
afwijkingen zijn de volgende zes richtlijnen ook van toepassing.
Richtlijn Een: De leider moet de voordelen van het horen,
waarderen en voordeel trekken uit tegengestelde types, benadrukken en
actief bevorderen.
Richtlijn Twee: Identificeer het type van de teamleden.
Richtlijn Drie: Identificeer de "type eisen" van de taken.
Richtlijn Vier: Vorm paren van teamleden typen en "type
eisen" van de toegewezen taken.
Richtlijn Vijf: Goede besluitvorming, degelijke doelbepaling en
effectieve plannen vereisen dat tegengestelde perspectieven gehoord worden
in de discussies, voordat beslissingen worden genomen.
Richtlijn Zes: Compenseer de van de leider minst ontwikkelde functies
door de leider systematisch de perspectieven van leden met tegengestelde
type voorkeuren te laten nagaan.
Als handige referentie zijn hier enkele type sterkten om op prijs te stellen
en te gebruiken bij het toewijzen van taken:
Type sterkten in relatie tot werkgroepen
Extraversion (E)
Afgestemd op de buitenwereld, mensen, situaties en realiteiten.
Bespreek problemen door tot oplossingen. Hint: overhandig geschreven
voorstellen voor vergaderingen zodat mensen met Introversion (I) tijd
hebben om na te denken.
Houden van groep projecten
Verplaatsen zich goed van toepassing tot onderliggende concepten.
Leren het best door het te doen.
Introversion (I)
Stellen zorgvuldige gedachten en nadenken op prijs.
Houden van "huiswerk" doen over onderwerpen voordat ze
besproken worden.
Dringen aan op begrijpen van taak en aanbevelingen voordat
beslissingen worden genomen.
Concentreren zich goed. Vermijden dwalende discussies.
Houden van taken die op individueel werk beroep doen.
Sensing (S)
Herkennen toepasselijke feiten.
Bekwaam om taken in kleinere werkbare units op te splitsen.
Merken op wat gedaan moet worden.
Uitmuntend bij stap-voor-stap voltooien van taken.
Hebben voorkeur voor praktijk activiteiten en experimenten.
Genieten van het kennen van specifieke feiten en complete details.
Leggen nadruk op praktisch gebruik
Houden van bestaande procedures.
Intuition (N)
Zorgen ervoor dat het overzicht is gezien.
Voortreffelijk met symbolen en theorie.
Dragen bij met verbeelding, mogelijkheden en implicaties.
Houden van innovatieve procedures en benaderingen.
Houden van afwisseling.
Uitmuntend met het voorspellen van trends en mogelijkheden.
Thinking (T)
Dragen bij door heldere, logische, analytische en scherpe gedachten.
Bekwaam om kritisch te zijn en om fouten in argumenten en situaties
te vinden.
Is objectief, beslist en eerlijk.
Waardeert eerlijkheid en objectiviteit. Houd niet van enige vorm van
vriendjespolitiek.
Competitief, onafhankelijk. Kan standvastig zijn tegen oppositie.
Goedgeorganiseerd.
Feeling (F)
Is vriendelijk, tactvol, met empathie en ondersteunend.
Geeft de voorkeur aan taken die de nadruk leggen op relatie en
contact(en).
Voorspelt hoe anderen zich zullen voelen.
Laat verzachtende omstandigheden toe.
Waardeert samenwerken, overeenstemming en harmonie.
Waardeert bijdragen van anderen.
Begrijpt het organisatieklimaat.
Judging (J)
Helder en uitdrukkelijk over hun standpunten over onderwerpen.
Houden zich graag een schema's.
Hebben behoeften aan gepland werk met tijdskaders, plannen en
deadlines.
Verwachten feedback en evaluatie van de leider.
Houden niet van verrassingen en te veel vrijheid in het leren.
Werken snel.
Perceiving (P)
Moedigen openheid aan; nodigen anderen uit om hun standpunt te
ontwikkelen.
Bereid om van het schema of plan af te wijken om kansen aan te
grijpen.
Gedreven door nieuwsgierigheid en houden van ontdekkende taken met
lage druk.
genieten van een gevarieerdheid van ideeën en werkstijlen.
